金税四期是监管税务合规问题，从表面上看，这只是对企业税务成本的监管，但归根结底，税务成本最终还是体现在公司整体业务流程设计、经营模式、战略财务安排以及公司各环节收支的具体风险制度安排等层面。

　　最近一位粉丝提到了他公司发生的一件很奇葩的事：市场部和技术部招了10人。这10个人工作努力，看起来不错。但现实却是，白天在公司工作，晚上却一起组建自己的公司，经营着同样的业务。

　　结果可想而知，工作6个月后，这10人集体辞职。蝴蝶效应，跟着离开的还有十几人。

　　这位粉丝还提到了他公司的后续发展。老板很有条理，很有远见。除了在事发时骂一些人没有良心，把一些身居要职的管理人员说成是“心瞎眼也瞎”。”

　　他也大部分时间是在开始反思：如果出现大量离职，一定是公司出了问题，员工是不是工作不满意，是不是钱没给够，是不是人文关怀上的问题，那一定是有原因的。

　　老板开始给自己安排各个层次的课程，他平时都在想方设法培训和引导员工解决基本思维进步问题。该留者不吝惜菩萨心，该裁员的，也不吝啬用雷霆手段。

　　同时，将公司的注意力转向绩效提升的问题上，请老板们思考三个问题：

　　第一，应该用什么样的心态来应对业绩下滑?

　　第二，如果公司面临破产，员工们该怎么办?

　　第三，如果竞争对手动了我们的“蛋糕”，我们怎么去争取给它抢回来?

　　讲到这儿，再看看金税四期起到了什么样的作用，根本上就是让大家的思维更多的引导到内部的运营和管理上。

　　这也可以类比于其他方面，比如医者不自医，实际上并没有融会贯通于医学知识。千古典籍中的条条条条的解释已经固化，真正理解黄帝内经并付诸实践的大师们，都是抓实质，在专业高度基础上，链接到其他生活常识的人。

      在“金税四期”实施的大背景下，老板们千万要有税务风险意识，我们有“财税票”风险检测(全维度近百个风检指标，附 40 页+评估报告)，这个作为老板务必要引起警惕，关注公众号：金税四期解读，回复关键词“报告”，即可诊断获取。