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代理记账行业非常适合阿米巴模式

机巧科技 2021-12-08 14:03 来源:www.hncydljz.com

      什么是阿米巴模式?阿米巴的经营模式起源于日本的经营之神稻盛和夫,稻盛和夫创立了日日本京瓷株式会社,后来成为世界五百强。除此之外,稻盛和夫的经营生涯里还有一个辉煌的案例,那就是在2010年接手日本航空公司20101月。深陷亏损泥潭的日本航空公司申请了保护破产。二月,稻盛和夫开始担任日本航空公司董事长。到20129月,日本航空公司就开始扭亏为盈,重新在证交所。上市日本航空公司重生的重要动力,就是推行了稻盛和夫的阿米巴形式经营模式。这个经营模式到底有什么神奇之处,竟然能在这么短的时间让日本航空公司扭亏为盈?

代理记账

  结合代理记账行业的实际情况,我认为阿米巴是有三大特点:

  一、阿米巴模式本质上是实现公司平台化,让公司各部门实现内部市场化,让优秀管理层成为阿米巴负责人,让他们的积极性和主动性激发出来。现代管理学之父德鲁克有句名言,所谓管理,就是激发和释放出每个人的善意。在我看来,阿米巴模式是实践这一名言的最好方式之一。

  二是阿米巴模式。强调合算,就是让全员都具有核算意识,尤其是部门管理者,必须及时核算清楚,并且让所有人都具有目标意识。

  三是高度透明的经营,要做到前面两点,公司就必须实现高度透明的经营。为什么说阿米巴模式特别适合代理记账行业呢?

  第一,代理记账公司的业务部门大部分能比较简单的划分利润中心,也就是说阿米巴单元的划分是比较简单的,可以很明确的划分出利润中心,并且对利润中心进行独立核算;

  第二,代理记账行业是一个相对依赖人的行业,尤其是业务骨干,与其让他们自己出去单干,不如给他们一个平台,让他们比较安全的创业,这个业务骨干对她们的小团队负责,能做到精细化管理,怎样才能做到让听得到炮声的人来做决策?第三,阿米巴的负责人可以相对长期的看待自己的收入,线性积累的盈利模式是代理记账行业的优势,但是激励不及时是个大问题,阿米巴模式可以让。阿米巴的负责人相对长远的固化自己部门的业务发展和自己的收入,这实际上对企业和个人都有好处。举个例子,园区模式的税收筹划收入要在半年后才能结果,如果对员工实行传统的到期发奖金的模式,员工对那么长时间后的奖金是无感的,而如果提前发,公司又难以评估评估金额。实施阿米巴模式后,负责人是股东,他就可以相对长远的来看待这个问题,也就有积极性的去开拓这样的优质客户;

  第四,沟通简单明了,与老板沟通简单,与员工沟通很累,原因就是位置不同,想法不一致。让他当老板后,他就会站在老板的角度去思考问题。最大的变化是以前你督促业务经理去开拓业务,现在反过来他督促你给他资源和方法,这样做的好处太明显了,沟通顺畅了部门。利润增加了,他们的收入增加了,他们的管理能力提升了,公司的利润增加了,老板轻松了,公司也可以快速发展了阿米巴模式的陷阱。阿米巴模式这么好,是不是应该立即去执行呢?答案是否定的,因为不是所有的情况都适合阿米巴模式。阿米巴模式存在以下陷阱,第一,阿米巴模式是建立在公司有完整的管理体系的前提下,如果公司不成熟,想通过阿米巴模式来解决所有问题,那是懒惰,也一定不会有好的结果效果。

  第二,阿米巴模式要求高度透明,严格核算,这样才能建立公司与员工之间的信任关系,如果没有信任基础,阿米巴模式不可能实施好。

  第三,阿米巴阿米巴模式不是一定要全员实施,对两类人实施阿米巴模式是效果不大的仪式,没有驱动力的员工,他们自己不想努力,我们很难改变他。

  二是能力差的缘故。激励机制只能解决积极性和主动性的问题,不能解决能力问题。阿米巴模式在代理记账公司中的实施的条件。

  1.公司有相对完整的管理体系,业务部、会计部、sos研发等等均能有效运营。

  2.公司有内部管理系统,能实时透明的出具各种经营和财表、财务报表、手工统计,是不可能做到的就是要有自己的内部管理系统。

  3.公司要赋能给阿米巴,如果离开公司,他自己能也能干好,那么公司对他就没有多大的意义,阿米巴也不可能长久。所以老板带领公司让我们让大家跟我来,公司和老板能给员工赋能才是公平的,才是符合人性的。

  4.公司至少有两个以上能力强、积极向上并相互信任的骨干,从这些核心骨干开始尝试阿米巴,让小部分人先富起来,稻盛和。夫创立的阿米巴经营模式,不仅救活了日本航空公司,在全世界普遍推广后也得到了良好的效果。事实上,很多思想和著名企业实施的方法与阿米巴经营模式是相通的,比如海尔的张瑞敏在公司就做做一个公司公司的员工创客化、携程在内部分了很多的业务单元,其本质与阿米巴的理念是一致的,即便你不去实施阿米巴经营模式,其中的管理实质也非常值得学习和思考。那么我们大家可以可以思考一下,根据上面的这些条件,你觉得你的公司适合阿米巴经营模式吗?